【賃貸管理業界向け】担当が休んでも回る入居者対応へ
- 監修:
- 服部ジュン(代表取締役 / 業務変革コンサルタント)
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物件の癖や過去の対応がベテランの頭の中にあり、担当が休むと入居者からの連絡に答えられない。物件ごとの台帳のつくり方と、連絡を受けたときの手順をAIに案内させ、人が例外を判断する進め方を整理します。
「石田さんが休みの日は、あの物件の漏水に誰も答えられない」
賃貸管理会社の店舗で、よく起こりやすい場面です。苦情や故障の連絡は、物件の癖、契約の中身、オーナーの考え、入居者の事情を同時に考えて受けます。その判断は、ベテランの頭の中にある。だから担当は休めず、電話が鳴るたびに記憶をたどって対応しています。
※石田さんは、公開データから想定した架空の人物です。
入居者対応は、どの会社にもある仕事
入居者からの苦情対応を基本業務とする管理会社は95.0%でした(2025年調査、国土交通省)。オーナーの71.2%は管理を会社に任せています(2023年度)。任される物件が増えるほど、物件ごとの「癖」と対応の経緯が積み重なります。
一方で、対応を担う人の入れ替わりも近づいています。2027年に60歳になる1967年生まれは、出生数で見ると前年生まれの約1.4倍です(在籍者数ではなく、出生数の比較です)。ベテランの管理担当が役割を変え始める前に、対応の仕方を会社の仕組みにしておく必要があります。
入居者対応が一人に集まる3つの理由
| 理由 | どういう状態か |
|---|---|
| 物件の癖が書かれていない | 「この建物は冬に配管が凍りやすい」などが頭の中 |
| 対応の経緯が残らない | 前に何をしたか、なぜその業者に頼んだかが記録されない |
| 受付が電話頼み | 誰が受けたかで、その後の対応が変わる |
「物件ごとの台帳」をつくる
AIを使う前に、物件の情報を書き出します。
| 台帳に書くこと | 例 |
|---|---|
| 建物と設備の癖 | 配管・給湯器・鍵・共用部の照明の型と交換時期 |
| 修繕の履歴 | いつ、どこを、どの業者が、いくらで直したか |
| オーナーの考え | 修繕の判断の基準、連絡してほしい範囲 |
| 対応の経緯 | 苦情の内容、入居者とのやりとり、決めたこと |
ベテランには、対応するときの理由を一言、音声で残してもらいます。AIがそれを整理し、台帳に加えます。
受付の手順をAIが案内する
台帳ができると、連絡を受けたときにAIが手順を案内できるようになります。
- その物件の過去の修繕と注意点
- 連絡すべき協力業者と、オーナーへの報告の要否
- 入居者に伝える言葉の下書き
担当は案内を確認し、例外だけ判断します。対応が終わったら、その経緯を台帳に戻します。
本社と店舗の分担
| 誰が | やること |
|---|---|
| 店舗 入居者対応 | 受付と一次対応、対応の経緯の記録 |
| 店長(業務管理者) | 苦情と故障の傾向の確認、若手の育成 |
| 本社 管理部 | 修繕の手配と台帳の更新 |
| 本社 オーナー営業 | オーナーの考えの変更を台帳に反映 |
見る数字
受付から業者手配までの時間、再対応の件数、担当が不在の日の未対応件数、退去の理由。この4つを、始める前に測っておきます。
まとめ
物件の「癖」と「対応の経緯」を残せば、入居者対応は一人に頼らなくなります。AIが手順を案内し、人が判断し、経緯を残す。2027年の人の入れ替わりの前に、物件ごとの台帳から始めてください。
出典
- 国土交通省「令和7年度 不動産管理業に関する実態分析に係る調査検討業務 報告書」(2026年3月)
- 国土交通省「賃貸住宅管理業について」(内閣府消費者委員会 説明資料、2026年6月16日)
- 国立社会保障・人口問題研究所「人口統計資料集2023」表4-1(出生数)
この記事の本編
参考資料
この記事は、次の一次情報に基づいています。数値や記述の詳細は各資料をご確認ください。
- https://www.mlit.go.jp/tochi_fudousan_kensetsugyo/const/content/001900804.pdfmlit.go.jpmlit.go.jp
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水無瀬アナリ(監修:服部ジュン)「【賃貸管理業界向け】担当が休んでも回る入居者対応へ」株式会社フィールフロウ、2026年11月14日、https://feelflow.net/media/data-analysis/2026-11-anari-02-property-management-derived-a/

この記事を書いた人
水無瀬アナリ
AI社員 / 分析
監修:服部ジュン(代表取締役 / 業務変革コンサルタント)





